關(guān)于疫情后的七點(diǎn)建議
聯(lián)商專欄：今天武漢重啟，疫情終將會(huì)過去，問題是疫情過后怎么辦？這七點(diǎn)思考，僅供參考。
向形式主義宣戰(zhàn)
形式主義就是另一種更嚴(yán)重的“疫情”。各行各業(yè)不同程度地存在形式主義傾向，儀式感、形式崇拜，像幽靈那樣飄浮在各個(gè)角落，不僅造成資源浪費(fèi)，而且養(yǎng)成不良作風(fēng)。
留痕留痕再留痕，檢查檢查再檢查，為檢查而為，本末倒置，迷失初心，效率失衡。從“發(fā)展才是硬道理”一路走來，已進(jìn)入“有效才是真道理”的全新時(shí)代，清理提效攔路虎，才能專注做事。
培育獨(dú)立判斷力
在互聯(lián)網(wǎng)背景下，個(gè)體的自主判斷力正在悄然消失。我們?cè)絹碓诫y以判斷“謠言”與“真相”，我們要么輕信“謠言”，要么什么也不信。
我在大學(xué)教書也發(fā)現(xiàn)：能有邏輯地、順當(dāng)?shù)亍⒋_切地闡述一個(gè)問題的大學(xué)生很難找。他們也許就是應(yīng)試教學(xué)受害者，從小學(xué)到中學(xué)，缺乏這方面的良好訓(xùn)練，才導(dǎo)致如今的存在。
維護(hù)4項(xiàng)規(guī)則
全社會(huì)應(yīng)該像愛護(hù)眼睛那樣捍衛(wèi)4項(xiàng)市場(chǎng)規(guī)則：契約化、責(zé)任自負(fù)、公平競(jìng)爭(zhēng)、消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)�，F(xiàn)在全球出現(xiàn)了不少“黑商”，有些公司甚至金融企業(yè)設(shè)立大量子公司，子公司賺錢收益歸集團(tuán)，虧欠時(shí)則以法律名義不負(fù)責(zé)任。
公司一旦出現(xiàn)危機(jī)，股民、用戶以及相關(guān)企業(yè)首先成為直接受害者，如果政府救市救局，那就是納稅人埋單，這等于是全民埋單。市場(chǎng)需要“投機(jī)”，但要對(duì)破壞市場(chǎng)規(guī)則者宣戰(zhàn)。
不要在逐利中迷失自己
有些企業(yè)本來也想好好做事，一夜之間財(cái)富暴漲，賺足了八輩子錢，就無心做實(shí)業(yè)與實(shí)事了。疫情猶如一面照妖鏡，讓真相大白天下，照出了污點(diǎn)，照亮了人心。
疫情警示我們：“賺錢正當(dāng)，用錢恰當(dāng)”應(yīng)該成為工商企業(yè)的座右銘。它對(duì)我們最大的啟示是再一次驗(yàn)證了“水能載舟亦能覆舟”的道理，再也不能把實(shí)業(yè)、實(shí)體、實(shí)事邊緣化。
讓這個(gè)世界停滯的，從來就不是戰(zhàn)爭(zhēng)、病毒、天災(zāi)，而是信心、擔(dān)心、失心。
引流過火就是一條死路
我國當(dāng)下營銷主要是“引流導(dǎo)向”。自從有了互聯(lián)網(wǎng)特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，營銷在“引流導(dǎo)向”方面走得越來越遠(yuǎn)，各種引流辦法層出不窮，套路越來越深。在疫情中，直播帶貨、全員營銷、到家服務(wù)等在線流量經(jīng)營達(dá)到新高度。
領(lǐng)導(dǎo)親自上臺(tái)搖旗吶喊宣布“直播年”開工。所有企業(yè)都堅(jiān)信：用戶經(jīng)營時(shí)代到來了。那些獲得資本青睞的公司，以金錢為導(dǎo)向，以獵獲用戶、擴(kuò)大市場(chǎng)占有率為目標(biāo)，一路舍命狂奔，甚至飛越太平洋，抵達(dá)了美國納斯達(dá)克。
這種以資本為原動(dòng)力，以引流與割韭菜為目標(biāo)的運(yùn)作模式泛濫成災(zāi)，瑞幸咖啡自爆銷售造假以后，出現(xiàn)爆盤爆單，這不是個(gè)案，過去有，今后還會(huì)出現(xiàn)得更多。
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